钱明介绍SAAS的时候虽然很是认真，但显然没有安利共享经济项目时那么激情澎湃。

原因主要是两个，共享经济还是以2C的项目为主，看懂比较容易，讲解也简单。

而SAAS主要是2B的为主，不但会涉及到不少技术问题，也会涉及很多垂直行业知识。且不同行业，产品细节差异很大。

比起讲共享经济时的口若悬河，钱明这回是介绍得磕磕绊绊，不时还需要下面直接负责项目的下属来进行补充。

要问钱明其实不是很懂，为何又投了一堆。

这就涉及到第二个问题了。

当初曹深发布开源云计算框架时，为了促进SAAS创业，宣布成立一个10亿人民币的专项基金，而且一年内要投完。

开玩笑，这可是互联网当红扛把子曹总亲自下场点明的风口啊。

有大佬在前面冲锋，你还不赶紧跟！

于是，如钱明这般嗅觉灵敏的早期投资人纷纷下场，也帮忙促进了一波SAAS行业的火热。

钱明对这个“新生事物”不是很懂，研究也研究了半天，但其实也没研究出个所以然来。

就是那种，要懂不懂，不明觉厉，细问又答不上来的状态。

但曹总说好，那必须是风口，是方向！

于是他扬长避短，产品技术自己不懂就先放一放，我阅人无数会看人啊。

所以，在这个领域选投资标的，钱明基本是以“看人”为主。

投资嘛，归根结底就是投人，钱明如此自我安慰。

人也相看好了，钱是投下去了，可连个泡泡都没鼓出来。

这结果，钱明是真不大满意。也是他现在介绍起来越来越蔫的原因。

这几家SAAS公司，是真的发展不如预期。

钱明也是在做投后管理的过程中才发现SAAS就是个大坑！

尤其是曹总当初说的重点方向“智能制造”！

当初就因为曹总的一句话，他这一水的SAAS全部都是搞这个方向的。

坑，是真的坑啊。

首先，这生产制造从大的层面来说，还分两个派系，流程派和离散派。

所谓流程派，粗放的理解就是产品加工过程要发生物理或者化学变化。

而且这个加工过程是连续不断的，流程规范，工艺柔性小，产品单一，原材料比较稳定。

比如化工、医药、石化、炼钢、发电这样的。

这种企业的生产模型是以配方为核心。

在作业调度上，因为是连续生产方式，所以不需要也无法精确到工序级别，而是以整个流水生产线为单元进行调度。

这种企业一般都有一定规模，因为流程型生产的特性就要求整个过程有比较高的自动化程度。

规模小了，连自动化设备都买不起。

人肉大炼钢，这年头显然是不行滴。

所以，做这类企业的SAAS，最基础的，要先搞定各种自动化设备的接口。

这样，你才能拿到数据，并且能够将所有设备“连接”起来，进行作业指令的下达、监控。

你以为这事儿容易么！

一点都不容易好么！

生产不同的产品，涉及到的设备超级多好么！

而且这玩意还没办法复用！

生产润滑油的设备跟生产毓婷的设备能是一样的吗？显然是不同的啊。